[上海市]测绘资质管理学思维导图，测绘资质管理学思维导图图片

二建报考需要哪些条件和要求？

想要参加二建考试测绘资质管理学思维导图的话测绘资质管理学思维导图，需要学历、专业和工作年限都要满足条件哈测绘资质管理学思维导图，具体如下：

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报名条件：

凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年测绘资质管理学思维导图的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。

报名时间：

考试报名工作一般集中在考试当年1至3月进行，具体报名时间请查阅各省人事考试中心网站公布的报考文件。

可报考专业：

《工程类及工程经济类专业对照表》按教育部现行《普通高等学校本科专业目录新旧专业对照表》编制，共涉及“土建类、测绘类、水利类、交通运输类、能源动力类、地矿类、材料类、电气信息类、机械类、管理科学与工程类、生物工程类、化工与制药类、工程力学类”等18类45个专业，其中本专业36个，相近专业9个。

考试时间：

2022年考试时间预计为5月28、29日。

宁向东管理学课-人与行为

    这是第二周学习《宁向东的管理学课》，本周讲的主要是人与行为，管理学是建立在能够更加洞察人性的基础上的。本周课程首先从霍桑实验入手，了解到了人是一切管理工作的中心，而做好管理，必须要了解人、了解人的行为，这个是非常重要的。不管从管理学、心理学、基因学的角度，都揭示了人的认知不协调，阈下意识带来的复杂的认识过程、D4基因的突变造成冲动基因的形成；乃至人慌张时是由于去甲分泌过多导致的，而去甲又是帮助人在关键时刻逃生的必要激素之一，就像人会有瘙痒感，是因为人天然需要抵抗蚊虫蜘蛛毒蛇等毒物，只有感觉到瘙痒后，才可以避免因被叮咬而造成的伤害，试想一下，如果人没有瘙痒感，那么当人熟睡时，毒蛇爬过身体竟然没有感觉的话，那么人的生命将岌岌可危。事务都具有两面性，去甲和瘙痒感能够给在特定场景下让人躲避危险，也能为人带来很多慌张、瘙痒的负面影响，主要看如何管理、如何应对。

    人与行为具有多样性，认知的过程又相当复杂，受外部环境、心理层面、生理层面、基因层面等多重影响，造成人性和行为机制的变化多样。同时，如何能够通过积极的方式引导同僚、下属朝着同样的目标去努力，是极其重要的。

    我认为，如何通过人与行为的关系做好管理工作，至少需要认可和做到以下几点：

    1、一切有效管理的前提，就是自我管理；首先要了解自己，更好的管理好自己；

    2、通过自己的积极，分梯队的带动身边的人，同时培养骨干成员有意识的去以积极的情绪带动更多的人；

    3、充分运用认知不协调，通过行动改变态度，这与实干出真知又有重叠的部分。总之，工作都是干出来的。就像一个人买了某只股票，就会认为该只股票上涨的概率会更大一样，然后拼命的研究股票知识，从技术层到基本面，再到具体公司的综合分析、外部宏观局势。通过炒股票，最终提升自己的金融能力；如果没有行动，那么就很难得到确切的态度；

    4、对于慌张，需要情感和理性的双重注入。情感治标、理性治本；情感来的快，理性走的远；但综合来看，还是要给自己设置清晰、合理的目标，并且不断朝着目标努力，同时想清楚理性观念，才能更好的管理慌张。对于都准备好了，还是会慌张那么怎么办呢，刻意练习，找到让自己不慌张的情感方法。（比如发言前，先喝口水；或者把台下的听众们，想成自己的亲人等，毕竟亲人不会因为你的发言失误而对你大发雷霆或者失望透顶嘛）；

    5、霍桑实验告诉我们，非正式组织的共同利益才是决定生产效率最核心的东西，而非每个人的能力和组织事先定下的目标。如果非正式组织是不可避免的，那么能够以适合的价值观，将非正式组织的共同利益连接起来，尽可能的减少负面情绪的影响，而是通过积极情绪带动非正式组织发展；少一些套路，多一些真诚，那么对于非正式组织，也许是更好的发展之道。

    6、最后，引用曾国藩的话作为本周学习的结束语，“敬以持躬、恕以待人”是做人之道；如果做不到，那么就“严于律己、宽以待人”，实在做不到，至少要“己所不欲，勿施于人”。

附件为本周学习的思维导图。

二〇一九年八月五日

管理学五大职能思维导图怎么画

1、首先在最上方画管理学测绘资质管理学思维导图的自然属性、社会属性、管理者角色。

2、其次在下方画一个分之测绘资质管理学思维导图，内容为管理技能、实体的组织、计划。

3、最后即可画出来。

学习管理学应该掌握什么方法？

（1）唯物辩证法：马克思主义的唯物辩证法是学习与研究管理学的总的方法论指导。实践的观点是辩证唯物论的认识论之第一的和基本的观点。管理学产生于管理的实践活动。在管理的实践中，人们用全面的、历史的、发展的观点去观察和分析管理活动中的各种问题，经过提炼上升为管理理论；管理理论反过来通过实践指导人们的管理活动，验证管理理论的有效性，逐步发展和完善管理理论。

（2）系统方法：要进行有效的管理活动，必须对影响管理过程中的各种因素及其相互之间的关系，进行总体的全面的分析研究，才能形成方法可行、决策合理，这就要运用系统方法，了解系统的方法首先要从系统的含义开始。所谓系统是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，系统本身又是它从属的一个更大系统的组成部分。学习管理的概念、理论和方法要用系统的观点来进行指导。通过管理过程中管理职能的展开来系统研究管理活动的过程、规律、原理和方法的问题，这是对于管理者来说比较切合实际的研究和学习的方法，而且易学、易懂、易用。

（3）理论联系实际的方法：理论联系实际的方法，具体说可以是案例的调查和分析、边学习边实践，以及带着问题学习等多种形式。通过这种方法，有助于提高学习者运用管理的基本理论和方法去发现问题、分析问题和解决问题的能力，这样做往往能够提高学习研究管理学的效果。

书单 |  《思考的技术：解决关键问题的思维导图》

文 | W宝儿

      生物学家史培利发现人的大脑分为 左脑 和 右脑 两个部分，他指出人的 左脑主管智商、右脑主管情商 。所以我们要学会利用全脑思维 解决“PAS” 。

    “PAS”是“problem analysis and sloving”的简写 。不同的人对相同的问题会采取不同的分析和解决方式，其中最稳妥的办事方法莫过于考虑全面，也就是说要用全脑去思考， 把“左脑”的严谨性和“右脑”的创造力结合起来 ，这才是解决问题的最好办法。

1）问题是 有待解决 的事情；

2）问题是 能够解决，且有必要解决的事情 ；

3）问题的解决 是实现梦想与现实的差距 。

      搞清楚什么事问题我们才能在现实生活中更好的利用思考的技术。

    学会 判断全局 ，不要瞎忙活。我们只有观察全局，才能知道小处在整体总的地位，从而有条不紊的工作。

1）PEST宏观环境分析法；

P测绘资质管理学思维导图：代表 政治法律 环境

E：指 经济环境

S：指 社会文化环境

T：指 技术环境

      此种分析法在操作中京瓷采用矩形阵式，就是把几大因素在坐标中划为四个象限。其中 最重要的就是政治和经济 ， 如果二者的环境都不错，那就应该发展，反之则不发展。 要是政治与经济中只有一方面好，就要而你真考虑是发展还是维持现状。 文化环境和科技也是必须要考虑的因素。

      要想测绘资质管理学思维导图了解以上的信息，必须做长期而艰苦的调查，从而得知政治方针、供需所求、人口分布情况、购买能力、技术优势等、但是不需要面面俱到，因为有些信息对有些行业来说并不重要。

2）3C市场导向分析法

3C市场分析法是指组成市场的三大要素：

Customer —— 顾客和市场

Competitor —— 竞争对手

Company —— 本公司

      起始阶段重事实 ：3C分析在起始阶段非常重视搜集事实，只有实事求是才能准确分析出自己和对手之间的强弱。

      不可忽略的细节： 有些人分析市场的时候只看市场的整体规模和大环境的变化，而不去注意细节。

      统合3C，解决问题： 3C是个整体，单纯的分析每一个方面都不能用来解决问题。这就像衡量一个球员的能力、体能、技术特点、大局观和关键球的处理能要要分开分析，可是判定他是否是一个优秀必须将三方面统合。在企业里，统合3C是为了制定一个解决问题的方案。

3）SWOT分析，找出最佳解决方案

      哈佛商学院的 安德鲁斯教授发明了SWOT分析法 。SWOT是四个单词的首字母：

Strength —— 强势

Weakness —— 弱势

Opportunity —— 机会

Threat —— 威胁

S*O 运用强势最大限度的发掘事业机会

S*T 将竞争对手的威胁利用本公司的强势加以转变

W*O 如何避免由于本公司的丧失事业机会

W*T 如何避免由于威胁和本公司的弱势引起的最坏情况

    利用此种分析法 可以扬长避短，找出问题和制定解决问题的方案 ，查清楚问题的轻重缓急，明确今后的发展方向。知道这些以后，才能有条不紊的工作。

首先：在职场中找准自己的位置；

    在工作中，以下几种类型的员工缺一不可，大家可以认真对照以下现在的你属于哪一种类型呢？

      核心人物： 核心人物是指团队中的骨干，主要负责洽谈公司和客户的重要项目，策划公司的发展蓝图等等。位置高，责任大，没有一定承受能力，办事不够英明果断者最好不要担任此重任。

    实干派： 实干派是任何老板都的员工。这种员工最大的优势就是沉稳，不易出错。但是他们的效率不算突出，很难得到老板的表扬，创意多的员工不适合担任这个角色。

    外交家： 外交家就是能较快接受新鲜事物且用于探索的一些员工。他们愿意代表公司和其他企业洽谈项目，是公司活力的代言人。实干派客串这个角色有很大的难度。

      监督员： 监督员是一些严肃而认真的人。他们就相当于工作的医生，分析问题、指出问题、对他人进行评论。愿意充当老好人的员工当不了好的监督员。

      智多星： 智多星主要负责出点子和思路，适合干策划和创意的工作。让他们踏踏实实的干具体事是埋没了他们的才华。

    全面主义者： 全面主义者有一个最大的好处就是跟各个环节都能顺利的沟通。他们虽然不高效却深受同事的欢迎。

      除了在职场中找准自己的定位之外，我们还要 找出工作的关键，对症下药 。

      评估的依据有以下几点： 我最强的能力是什么？我的哪个短处很致命？有哪些条件是可以利用？要是没有，该如何创造条件？市场的现状和未来的趋势之间会怎么变化？竞争对手有什么样的策略，长短和短板都在哪里？我的方案对谁实施最有效？

    在实施方案的过程中，不要有“一口气吃成胖子”的思想，因为没有谁能把繁重的工作一天做完， 这时候就要把工作量化，这就好比吃药，你得按照疗程来，也就是一定要找到合适的工作节奏。

其次：做事要讲究方法

      想成为一名高效率的员工，应该采取 一次只专注于做好一件事的方法 。只有专注才能调动一个人的所有精力，一个人心定了，问题也就好解决了、你专注做一件事情，心中就不会有太多的顾略，因此也变得沉稳。这正是大多数老板都赏识的好品质。

    除此之外我们还要做到： 利用好时间、利用好工具、增加人脉关系、熟记客户信息、维护客户关系 ，而维护客户关系可以从以下两个方面着手：

    1）分类 ：如果是名销售员，那你必然会有很多客户。 要记住这些客户，最好把他们分门别类记忆 。例如：教育部门、政府部门、医疗部门等。

    2）分层 ：也就是把自己和他人的关系画出梯度， 一般分为三层。关系重大的放在最上层 ，包括的人通常是：上司、大客户、得力助手、相关单位等。 其次是经常交往的人 。例如：其他部门的领导和员工、次等重要的客户、关系要好的朋友等。 最后一层关乎自己的未来，也必须重视 。例如：公司未来的领导者、有被提拔可能的同事、普通朋友等。

最后：员工要全面理解自己的工作。

      企业中有个“ 三不看”原则，不看加不加班；不看工作态度；不看付出多少辛苦，只看业绩。 所以员工要全面理解自己的工作。

1）背景

    员工在接到工作之后，首先应该了解的就是它在公司运作中的重要性多大；应该如何达到公司逾期的目的；这样的工作以前是否有人干过，有哪些成功的经验可以借鉴，又有哪些教训可以引以为戒等。当然，不是每次工作都要进行如此谨慎的分析，但是面对重要的工作，这方面的准备必不可少。

2）方式

      工作从大方向上可以分为 按部就班和积极思考两种 。所谓按部就班，就是按照工作流程把任务完成，不需要付出太大的脑力劳动。

3）内容

    这是工作的核心，在理解时我们不仅要把握好主次关系，还要做好每一个细节。

4）限制

    先是了解参与这次工作的人数及各自负责的方向，随后是了解针对这项工作上级规定的时间。知道这些后，才能制定出行之有效的工作方案。

    另外，整理好办公桌有利于提高工作效率。在整理办公桌的具体操作中，相关专家提出了五点原则：

1）不多余

2）放好位置

3）留有余地

4）只保留一个版本

5）每天整理

      图与文字相比有一个巨大的优势就 是直观，能让读者快速的发现问题的所在，从而得出解决问题的方法。

      在企业中如何能巧妙得运用图形，必将快速提高工作效率。常见的思维导图有： 鱼骨头、属性图分析法、箭形图、关联图四中 ：

1）鱼骨图

    鱼骨图是由 日本管理学大师石川馨 创造的，因为造型像鱼骨而得名， 主要目的是分析问题的原因和结果，所以又被称为因果图 。

      常见的鱼骨图分为 原因型、对策型、问题型几种，其画法也有所区别 。 原因型鱼骨图的鱼头在右面，因为它是用来反推原因的。对策型、问题型鱼头在左，然后围绕与的主骨罗列鱼刺，这样有助于分析诸多原因之间的连带关系。

2）树形分析法

      树形分析法又称决策树，是采用树的形状来排列不同方案进行比较，从而找到最佳方案的决策方法。 其应用的远离是概率论，需要决策的问题用决策点表示，可以选择的方案主要用分枝来表示。之后用更细小的分枝来表示各钟方案可能产生的后果。最后计算和比较各种方案能带来的损益值，从而为决策者提供决策的依据。

      决策树分析法京瓷用来做分险分析，其决策点就是人们的期望值。

3）箭形图

    箭形图又称为箭线图或矢线图法 。其样子很像启程图，用线来表示具体的活动；活动和活动之间有一个连接点，用来表示一件事情从开始到结束的过程。例如，运球、过人、投篮、进球这一过程就可以用箭形图来表示。

      这种相对简单的图形，在企业管理中通常用来处理诸如以下问题： 交货的最短时间；新产品上市的时间制定；在一定时间内索要完成的工作量；活动的筹办计划和举行时间等。

4）关联图

      关联图是表示结果和原因、目的和手段等关系的图示。它能够帮人们梳理清楚事物之间负责的逻辑关系，从而找出解决问题的办法。 在企业管理中，主要对顾客的抱怨分析和市场调查。

    所以关联图的种类分为 多目的型、单一目的型、中央集中型（指围绕一个问题的多重原因）、单项汇集型（多重原因合力导致的一个问题）。

      在企业中只有纵横的因果关系都分析好，才能走在行业的前头。这就像体育运动 中的“帆船理论”。在比赛中占据前面的位置靠实力，这是纵向因为关系。可是要保住这个位置不仅要靠实力还要考智慧。 获胜最有效的办法就是根据后面的船对自己的位置做出相应的调整，始终把它挡在身后，这既是分析了横向的因果关系。

      检查表、层别法、柏拉图式 对企业品质管理进行测试的几大常用手法；

    1）检查表： 顾名思义， 是指将需要检测的项目和内容逐一罗列，然后一一检测，并记录下问题的方法，因此也被称为点查发 。常见的有员工考核表、顾客满意度调查表、工作进度审核表。

    2）层别法：是把关于某一特定主题的意见、观点、想法等分门别类，然后把与之相关的资料或数据对应关系进行分组，加以区分 。例如，产品排列榜、劣质产品类别统计表、抽样统计表等。在操作的过程中，首先必须明确调查的主题；随后是收集相关信息，并将信息做最精确的分类；最后是对信息进行比较和分析，找出问题的所在，确定改善的办法。

    3）柏拉图 ：柏拉图是指依旧一定角度对一特定时期获得的信息进行分类，并比较出概率大小的排列方法。 它的使用要以层别法为依托，通过分析层别法已经确定的项目来计算概率，从而找出关键性问题，以便从大到小去认识和解决。 通常用来分析客户抱怨的原因、产品不合格的原因、成本损失的大小、出现事故的频率等。

    制作柏拉图有一个原则叫“ 九五之尊”，说的是把项目分在五项到九项之间较为合适， 太多了比较起来重点不够突出，太少了分析的依据必然不足。

      在如今的企业品质管理评定中，三大手法经常被综合运用。

4）5-WHY

    所谓的5-WHY可以从字面上去解释， 就是对一个问题进行5次连续的发问 。可实际操作中，你也可以问3个或者10个问题， 这里的5只是一个虚数。

5）KJ

      KJ是日本人文学家川喜田二郎英文名字的缩写。因为他从野外考察中领悟出一套在无心手机的材料中发现问题的办法，后与头脑风暴法相融合，从而形成了整理设想和提出设想两种功能的方法。人们管这种方法叫做KJ法。

    在企业中，这种方法通常被用来进行质量管理。操作的方法就是用一种独特的思维方式来规划杂乱的思路，进而找到解决问题的新方法。KJ法最大的特点就是偏重于以事实为依旧而不是数据，解决问题时对灵感十分依赖 。

    此法在日本的企业中十分流行， 适用于解决那些牵涉到诸多部门的问题。 各个部门的负责人对于用一错误会有不同的看法，将其收集后在整合，这样制定出来的方案有利于各部门协调一致的去解决问题。说直白一些就是： 听过多方意见，然后选择出最适合的方法。

6）BS

    BS是“头脑风暴法”的英文缩写 。有些专家将其分为两类，一类叫“直接头脑风暴法”， 就是指通常所指的“头脑风暴法”——在群体中大家充分发挥创造性去想出大量的办法 。另一类叫 “质疑头脑风暴法”它滞后于“直接头脑风暴法”，是对前者设想的推断和分析 。

1）SUG问题评估，对问题进行主次排序

SUG是对问题几种性质的缩写。 S（Seriousness）表示重大性的问题； U（Urgency）表示紧急性的问题；G（Growth）表示夸大性的问题。

2）寻找潜在问题

3）预防问头，是解决问题的最好办法

4）从没就没有固定的应急措施

所以我们要做到评估决策，让计划完全落地；

1）计划是行动的前提

2）有计划没行动，等于无

3）每一次行动，都要总结分 析

    “吃一堑，长一智” 也就是说在一次失败行动过后要冷静下来思考，看看自己究竟错在哪里了，而不是要表现得很勇敢，毫不顾忌的站起身。

4）完成的计划，要即使做总结。

                        -END-