进行成本控制的 *** 主要有哪几种

一、从成本中占比例高的方面着手

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控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，视企业产品的不同，企业成本控制首要的是控制成本的主要方面，从占成本比例高的材料、人工等方面着手。

二、从创新方面着手

从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量、价格便宜的材料替代原有老的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高碰岩配劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。

三、从关键点着手

采购原料的价格成为企业成本的控制关键点；降低存货，加速 *** 成为该企业的成本控制关键点；提高成品率、降低废次品成为成本控制的关键点；升级换代快的产品，产品设计可能成为成本控制关键点；材料成本低，营销费用高的烟、酒、化妆品等，营销费用可能成为成本控制的关键点。

四、从可控制费用着手

生产经营过程中可以人为进行调控的如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费，我们花力气去控制才有意义。从可控制费用着手进行成本控制，才是企业的成本控制之道。

五、从激励约束机制方面着手

发挥枣高每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本控制必须解决的问题之一，建立成本控制制度，建立与之相关的激励与约束机制，靠制度，用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性，将节约成本与控制者的切身利益联系起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。

扩展资料

成本核算 ***

1、正确划分各种费用支出的界限，如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期间费用的界限，本期产品成本和下期产品成本的界限，不同产品成本的界限，在产品和产成品成本的界限等。

2、认真执行成本开支的有关法规规定，按成本开支范围处理费用的列支。

3、做好成本核算的基础工作，包括：建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程；制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理；建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；制订内部结算价格和内部结算制度。

4、根据企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算 *** ，确定成本计算对象、费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分 *** 等。 *** 有品种法、分批法和分步法，此外还有分类法、定额法等多种。

核算要点

1、确定成本核算的目的。成本核算有多种目的，如存货计价、计算销售成本和确定收益；成本决策和成本控制；产品定价等。

2、确定成本核算的对象。不同核算目的决定了对象的多样化。如以各种、各批、各生产步骤产品作为对象，计算产品的总成本和单位成本；以各个责任单位为对象，计算责任成本等。

3、确定成本核算的内容。成本核算内容一般包括费用归集分配与产品成本计算两部分。费用归集分配要笑指求，首先必须确定成本开支的范围，明确各种费用支出的界限，对于不应计入产品成本的予以剔除。

参考资料来源：百度百科-成本控制

测绘工程项目成本管理办法

测绘工程项目成本管理办法

只有成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性;不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，成本预测、成本控制又是降低成本的基础。测绘工程项目成本管理有哪些办法呢，可以从哪些方面去实施呢，一起来看看!

成本预算

掌握测绘工程信息，科学运筹前期工作。测绘工程项目预测是成本控制的重要前期工作，要充分认识项目成本预测的意义。一要掌握该项目准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况;二要掌握测绘工程项目的性质，弄清工程投资渠道和资金是否可以到位情况;三要掌握测绘工程项目的主要内容，了解项目的工程量、简易程度、工期、人员、设备、业主的要求;四要分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、仪器设备、水、电、管理费、税金等所有的成本;五要根据自身的综合因素，做出合理报价。

做好测绘工程项目工、料、费用预测成本预测，确定成本控制目标。根据测绘工程项目的规模和标准、工期的长短、拟投入的人员设备的多少，按实际发生并参考以往测绘工程项目中包干控制的历史数据，结合项目所在地的经济情况来综合预测项目工程的成本费用。之一，分析测绘工程项目所需人员，用工的人工费单价，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费所占比例。第二，测算所需材料及费用。第三，测算使用的仪器设备及费用。在测绘过程中，仪器设备的投入在成本费用中所占比重较大。而所需的仪器设备的型号，数量一般是在定额中的工作量中套算出来的，与现实有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的仪器费用，同时，还得计算需新购置的仪器设备费的摊销费。第四，测算间接费用，间接费占总成本的15%～20%左右，主要包括管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。第五，成本失控的风险分析。项目成本失控的，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从项目技术特征、资金到位情况、工程组织协调能力、项目组织系统、项目所在地的交通状况、气候情况等方面进行分析。

总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定直接费用、间接费用的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，达到项目管理的目标控制。成本预测是成本控制的基础。

成本控制

成本控制是测绘项目能否产生效益最重要的一个关键步骤。对于测绘项目的成本控制主要注重以下几个环节：

全员成本控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和职工的工作，要实行岗位目标责任制，充分调动职工的工作积极性和主动性，增强责任感和紧迫感，充分调动每个部门、班组和每一个职工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。

全程成本控制。要把计划的方针、任销乎务、目标和措施等加以逐一分解落实，越具体越好，要落实到班组甚至个人;责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，亏棚悉对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分和销明。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从项目的准备开始，经测绘过程至资料验收移交后的`后期服务的结束。因此，成本控制工作要伴随项目实施的每一阶段，如在准备阶段要制定更佳的组织实施方案，在实施阶段按照业主要求和技术规范要求，充分利用现有的资源，减少成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的后期服务费用，工程资料验收、移交阶段，要及时依合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将人、材、物投入到测绘工程项目实施过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理 *** 。所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有，如测区征地、拆迁范围红线业主临时的变更，临时租用费用的上升、天气的原因工期无法及时完成、仪器设备的损毁与检修等，从而影响工程进度的顺利进行。

节约原则。节约就是项目实施过程中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从而提高项目的科学管理水平来达到节约。

降低成本

降低项目成本的 *** 有多种，概括起来可以从合同管理、组织、技术、经济等几个方面采取措施控制，找出有效途径，实现成本控制目标。

成本分析。成本分析对各种成本(包括人工费、材料费、仪器设备费、其他直接费用、间接费用)进行分析、管理和归集。系统地研究成本变动因素，检查成本计划的合理性，通过分析，深入揭示成本变动规律，寻求降低施工项目成本的途径。

采取组织措施控制工程成本。要明确项目的机构设置与人员配备，明确管理部门、作业队伍之间职权关系的划分。在保证质量的前提下，要严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时找出原因。在具体工作中，工作要仔细、资料要完整。

采取技术措施控制工程成本。要充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新技术、新 *** 、新材料等节约成本。

采取经济措施控制工程成本。每项工程要达到什么目标要事先认真研究，在具体工作中，应注意从宏观环境和自身实力、安全管理工作、资金管理三个方面。要严格控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。要严格计算材料和仪器设备的使用计划。要加强质量管理，控制返工率，采取防范措施，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

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绘测公司成本包括哪些

绘测公司成宽拿信本包括测绘人员工资、测绘设备的折旧、测绘发生的耗材支出等。

借：主营业务成本，

贷：应付职工薪酬，

贷：累计折旧，

贷：银行存款，

贷：应付账敏岁款等。

成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算慎轮为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。

测绘服务公司有哪些成本

测绘服务公司成本有测绘人员人工费、测绘设备计提的折旧金额、测绘发生的各种辅助材料等带盯。测绘字面理解为测量和绘图，是以计算机技术、光电技术、 *** 通讯技术、空间科学厅搏、信息科学为基础，以全球导航卫星定位系统(GNSS)、遥感(RS)、地理信息系统(GIS)为技术核心，选取地面已有的特征点和界线并通过测量手段获得反映地面现状蠢伏和的图形和位置信息，供工程建设、规划设计和行政管理之用。

项目成本控制要点

项目成本控制要点

现在项目管理的投资控制方面，最明显的一个缺点就是：成本控制的各个环节没有相应的控制措施或是措施不到位，致使工程项目在建设过程中无法进行投资偏差分析与控制，没有这些相关数据和相应的措施在项目实施过程中又何谈成本控制、预算管理?我以项目开发的各个阶段来粗略说明项目成本控制的要点如下，望同仁们在项目的开发建设过程中得到一点借鉴，来弥补我们在成本控制方面细节管理不到位的缺陷。

一 项目投资决策阶段

1 利用足够的时间按照正常程序细心进行项目可行性研究报告的编制工作，打破只是将报告作为资料报建、存档的坏习惯。此期间，需要充足的相关数据资料和工作时间，万万不可急于求成，不加细致的分析和优化，特别是其中的市场调查、技术方案、投资估算、融资方案、财务评价、风险分析方面的内容。

2 科学开展项目投资估算的编制与审核工作。投资估算是拟建工程编制项目建议书、可行性研究报告的重要组成部分，同时是项目决策的重要依据之一。

二 建设工程设计阶段的成本控制

1 选择设计技术力量优秀嫌巧的设计组织和确定经验丰富、综合技能全面的设计项目负责人。公开招标设计单位，脱离当地设计界的人事关系网。

2 努力提高设计经济合理性。提倡推行标准设计与限额设计，细心做好设计方案的优选工作。依据可行性报告中的投资估算额来控制初步设计，利用初步设计概算审定的.投资额和工程量分解到各个专业，再分解到各个单位工程和分部工程，每个专业在保证功能的前提下，按照上阶段分配下来的投资限额控制各界段的设计;施工图设计是最后的细化阶段，更是需要上阶段设定的投资限额进行细致的设计，设计深度应达到施工工艺和芹知键建筑材料优选合理的程度。

3 认真做好设计概算的编制与审核工作。设计概算是从最基本的单位工程概算编制开始逐级汇总而成的，分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总猛敬概算三级。总概算从项目立项开始到项目竣工交付使用整个过程的全部建设费用。

4 细心完成施工图预算的编制与审核工作。施工图预算是设计阶段最后的一道把关口，其编制深度细化到不仅是工程量准确、材料分析正确，还要在审核过程中由各个相关单位、部门进行综合会审、优选，反复调整后最终定稿，其中包括专业间的融合度审核、各个定价材料的品牌及价格、拟专业分包项的预算与审核等。为以后的各个环节的成本控制打下基础。

建议施工图预算时间一般不要少于两个个月的时间(相对于一个十万平的一般商业住宅项目来说)。

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测绘工程监理控制要点？

以测量工作在工程监理过程中测绘资质成本控制要点包括的作用、内容、 *** 以及措施为切入点，重点阐述了平面控制测量，高程控制测量，井位施工，顶管施工，桥梁施工，道路施工，建筑物施工方面测量工作在工程监理过程中测绘资质成本控制要点包括的控制要点，对工程施工监理测量工作具有十分重要指导作用。

1测量监理工作概述

1．1测量监理工作的作用

建筑施工测量是工程建设的首道工序，还是质量保障的重要手段，又是质量控制与检测的重要环节。测量数据的正确性，测量 *** 的合理性，测绘人员的专业能力等因素都直接影响工程质量，故测量工作的好坏，直接影响工程质量与进度。

1．2测量监理工作的内容

组织施工测量由总监理工程师负责，实施施工测量控制工作由测量监理专业工程师负责，测量监理主要负责以下几点工作。1)审查承包人的测量机构设置，人员仪器配备情况，仪器检校情况，检查测量工序施工质量，对测量成果进行审核、验收，收集汇总测量监理资料，对不符合要求的提出处理意见。2)制定放样复核制度，并做好记录。坚持两级检查一级验收质量检查 *** ，确保测量准确。3)现场放样采集的数据，应及时准确记录在测量手簿中，文字与数字应清晰、美观、完整，不得任意撕页、留空页。所有测量数据，严禁涂改、转抄、伪造。对已利用的已知数据、原始资料、旧控制点均应两人独立检查、核对，确定无误方可使用。4)成果资料应统一编号，分类归档、妥善保管。5)现场测量安全作业规程必须严格按照相关技术、安全规程操作。6)测量设备应有专门部门或个人进行保管，定期送检、严禁使用不符合要求的设备。并按规定进行自检。7)主要工作流程如图1所示。

1．3测量监理工作的 *** 与措施

在工程建设施工测量监理过程中，必须坚持“科学、公正、实事求是”的原则，做好业主方、施工方的协调工作。严格贯彻“有放必复”的理念，测量中应注重点位间闭合检核，按施工前，关键部位、关键工序和竣工后3个阶段进行控制。施工前控制:即在施工前所有的测量资料以及点位、高程进行复核，改正错误及超限工序。关键部位、关键工序控制:随时检测施工过程中关键部位的平面位置和高程，对变化的点位进行纠正保证施工正常进行。竣工后控制:主要针对已完成工序的检核。下面根据作者多年工作经验重点阐述控制测量，井位施工，顶管施工，桥梁施工，道路施工，雨、污水管道施工，建筑物施工测绘工程监理的控制要点。

2测量工程监理的控制要点

2．1平面控制测量要点

2．1．1布设平面控制网的原则布设平面控制网通常使用卫星定位测量、导线测量和三角测量的 *** (三角测量施工中基本不用手返答)［1－2］。布设过程中应着重注意以下几点。1)从整体到局部，分级布设。2)根据现场情况合理确定首级控制网等级;当联测国家坐标系时，需规划联测方案。3)加密控制网，可分期、越级布设。4)施工平面控制网与设计图采用同一坐标系统。2．1．2卫星定位测量控制要点1)控制网的布设，控制点位的选定和埋设需符合《工程测量规范》中的要求，还需绘制点之记，更应充分发挥旧有控制点利用价值，能利用的尽量利用。2)各等级控制网的主要技术指标应符合现行规范规定的上限。3)GPS测站作业，应注意以下几点［3］。a观测前应按照规范要求对GPS接收机进行预热和静置，并检查电量、可存储空间和内存。b架设仪器必须整平、对中，误差应≤2mm，对中量取仪器高应取至世虚毫米位。天线定向线对准磁北，误差应≤5(°)。c观测前应输入仪器高、测站编号等测站信息。每测段GPS观测前后共测量两次仪器高，两次仪器高差应≤3mm。现场记录观测手薄，严禁涂改和补记，突发及特殊情况应在备注栏中明确记录。d观测时，严禁无线电通信工具在GPS旁使用。严禁遮挡卫星信号，碰动仪器脚架和天线。雷雨季节观测要注意仪器及天线的防雷措施，更好是雷雨过境时，关闭接收机、卸下天线、停止测量。4)数据检查与处理务必符合规程规范标准，成果取位准确。2．1．3导线测量控制要点1)导线网的布设、点位选择及标志埋设应注意以下几点。a导线网作为之一级控制网时，更好选择布设联测2个已知方位的环形网。作为加密网更好选择结点导线网或附合导线形式。毕慧导线网中，导线长度(结点与结点间或结点与高级点间的长度)宜不大于规定长度的0．7倍。一、二、三级导线的布设可根据测区现状、技术设计要求选用两个级别。四等、五等可选择多结点无定向导线网，但导线起算点最少为3个均匀分布的点。b相邻导线边长不应相差太大、之比不应大于1:3，网内节点不应相距过近。当附合导线总边长小于规定的三分之一时，全长闭合差应≤0．13m。c少数情况下，导线平均边长、总长均可达到规定的1．5倍，但导线全长闭合差应≤0．26m。d附合导线的边数不宜过多，当大于12条时其测量精度相应提高一等。e导线点位应布置在地基牢固、通视情况好、易于保存的地方。应埋设混凝土桩，并设置中心标志和编号，充分利用旧有控制点。三、四等控制点应绘制点之记，其测绘资质成本控制要点包括他导线点可根据需求、技术设计而定。f导线控制点相邻点视线与障碍物的距离，三、四等应该≥1．5m，视线倾斜角应该尽量小。当利用电磁波测距时，控制点测线应避开强电磁场及发热体，例如:高压线、变电站、烟囱、散热塔、散热池等。2)测量各等级导线的重要指标必须遵照表1执行。

2．2高程控制测量要点

2．2．1高程控制网布设原则高程控制按测量精度划分为4个等级(分别为二等、三等、四等、五等)。测绘资质成本控制要点包括我们一般最常用电磁波测距三角高程测量和水准测量两种 *** 。高程控制网的布置设计，应考虑以下几点。1)测区的高程系统应与规划设计阶段相一致，更好使用85国家高程基准。也可使用假定高程系，但要与国家高程系联测时，其精度必须等于或大于四等水准测量的精度。2)首级网的等级依据工程范围、目的、技术设计要求选择更佳方案合理布设。一般情况把首级网设计为闭合环线;加密网可采用附合路线、闭合环线或结点网多种布设形式，但坚决不能布设为水准支线。2．2．2高程控制测量控制要点工程施工中的高程控制测量一般采用几何水准测量，其控制要点如表2、表3所示。

2．3井位施工测量监理要点

1)对已放样复核过的每个井位中心、桩位中心、桩位边线控制点必须标注醒目并且做好相应的保护措施。2)深沉搅拌桩和钻孔灌注桩施工前，先测量出施工区域的地面标高，然后准确量测好钻杆长度并在钻机上做好标记，同时测出该点高程，来控制桩位是否达到设计要求的高程。3)钻孔灌注桩成孔后，为检测孔深是否达到设计要求，在护筒上测设一点标高，而后用测绳来测量孔深及孔地标高。4)井位开挖时，需24小时进行标高监测，在距离设计底板标高30cm时应加密测量频率，严禁出现超挖［4］。

2．4顶管施工测量监理要点

1)顶管基座安装前应先有测量人员测放出管道的中心轴线，基座安装时基座中心线必须与管道中心轴线重合或平行［5］。2)基座安装时设计管内底高程与导轨面中心高程应该相同，同时设计管道坡度与基座的实际坡度应一致。具体操作如图2所示。其中，基座高度=R－r•sin60(°)，R表示预留孔半径，r表示顶管机外半径。3)顶管施工中，管道中心标高测量利用地面上已知高程控制点用钢尺垂吊法进行引测，具体操作如图3所示。管内底标高=已知点A+读数B－(读数C－读数D)－读数E4)顶管过程中承包单位应该加大测量次数、增大微调力度，使得纠偏角度控制在10(')～20(')，严禁超过1(°)。

一旦出现工具管偏离设计轴线，应立即纠偏改正，顶进过程中切实做好纠偏记录。在纠偏时，密切注意工具管的动态，以免造成纠偏量过大造成顶管轴线超出设计规范。5)工具管初始顶进5～10m时，许可的顶进误差为:轴线平面位置偏差3mm高程偏差0～3mm，一旦超出允许偏差，必须及时纠正偏差。顶进时可将工具管与前3～5节管联成一体用以防止管节飘移。6)顶管贯通后，按设计要求预留两端的管节长度。

2．5桥梁施工测量监理要点

对桥梁轴线、高程、垂直度、拱度、坡度偏差等项目进行抽查检验。2．5．1桩基础的测量要点施工单位在组织设计中需提出科学合理的打桩方案，确保整个桩基础符合设计及规范的要求。对放样的承台中心，各桩位中心进行复核，对桩位距离进行实测，防止在施工过程中可能发生的桩心偏位。施工过程中平面误差控制在3cm，高程误差控制在5cm，超过偏差的经整改符合要求后，方可继续施工。钻孔前几米要加强检验校正钻机中心位置、垂直度、机架水平情况，一旦出现较大的钻机位移或倾斜应停止钻孔［6］。2．5．2承台、立柱、盖梁的测量要点对轴线位置、控制点、高程点等关键点位进行复检，各项精度符合规范要求后方可进行下道工序。高程允许偏差20cm，承台轴线位置允许偏差1．5cm。立柱、盖梁轴线、高程允许偏差均为1cm。2．5．3桥面的测量要点精确放样桥梁中线和加密点的水平位置及高程，控制排水坡度，不断监控测量，与设计文件一致方可施工。

2．6道路施工测量监理要点

土基工程测量重点:一是施工前的管线测量、中线复测及边线放样，施工过程中的挖方、填方测量等;二是路基工程测量重点为复核每层中心线、道路宽度及标高，对不符合设计要求的予以返工。平曲线上中桩设置间距5～10m，路基中桩测量设置间距≤50m。确保路线顺直、排水坡度符合要求、无分层错位等现象;三是路面工程测量要点为把控路面层的宽度与厚度，按要求测定该层的中线、边线及高程。设计宽度应比边线桩放样宽度小10cm，来保证压实后符合该层设计宽度要求。分段施工时平面位置与高程放样，应在该施工段两端各延长放样50～100m，以实现衔接处线路的流畅。路缘石放样测设间距≤10m，边坡施工测量均需符合设计要求。

2．7建筑物施工测量监理要点

2．7．1建筑物定位复测的要点对于建筑物轴线测设，应根据规划部门提供的审批过的红线坐标，由专业测绘单位实施，定位完成后交桩于施工单位，施工单位根据测绘单位提供的交桩点进行引桩并用油漆做明显的标记，以便在0开挖基槽后作为恢复轴线的依据。测量监理要对建筑物角点坐标、建筑物平面几何尺寸、定位控制桩、标高、层高等数据进行复测，发现问题及时纠正［7］。2．7．2轴线放样的要点参照龙门板轴线，先确定底层轴线位置，或位移龙门板轴线到不阻碍填方的地方，等填方结束后再实施底层放样。底层施工结束后，将位移的轴线坐标点移至建筑物的四角、柱和转角墙上，并设置油漆标记，这些标准轴线作为本层及其它轴线放样的依据，将随建筑物施工高度变化一直往上投递。

3结语

从测量的角度阐释了工程监理的控制要点，提高了工程监理的效率，产生了重大的经济效益;同时本文相关 *** 及结论对工程监理等相关领域具有较好的社会推广价值。

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