谁给我几个企业并购的案例分析

1、第三，横向并购与剥离消肿双向发展。第五次并购浪潮的一个重要特点就是，大量企业把无关联业务剥离出去，相应并购同类业务企业，使生产经营范围更加集中。

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2、．（1）“ST 美雅”与“万和集团”的并购属于混合并购。理由：“万和集团”生产制造家用电器、电子产品，而“ST美雅”从事纺织业。凡并购双方分属不同产业领域，且部门之间并无特别生产技术联系，这种并购为混合并购。

3、而TCL集团在平板电视方面的核心技术甚少。”也就是说，在TCL并购过来可以利用的34000余项彩电专利中，符合市场需求趋势，拥有使用生命力的专利技术并不多。

企业纵向并购的案例有哪些?

1、例如，汽车制造公司合并零配件企业、橡胶轮胎企业，钢铁冶炼企业合并煤炭、矿石开采企业以及运输企业等，均属于这种合并。纵向合并推行不同生产经营阶段纵向一体化的原因很多，诸如节约再加工成本、运输成本。

2、阿里收购吉鑫控股 公告时间：2020年10月19日 交易金额：280亿港元 阿里巴巴宣布 *** 中国拟280亿港元（约36亿美元）收购吉鑫控股有限公司70.94%股权。

3、年2月4日，全球更大的移动 *** 运营商英国沃达丰公司以1320亿美元收购德国老牌电信和工业集团曼内斯曼，成为当时全球更大并购案。企业并购单位规模的不断扩大，表明企业对国际市场的争夺已经到了白热化阶段。

4、宝钢并购八一钢铁，属于同行业内的并购，是横向并购.宝钢并购八一钢铁使得公司短期绩效显著，长期绩效趋同于并购之前水平。

求企业并购的案例

1、中粮以4亿澳元的高价战胜国际巨头邦吉公司完成对澳大利亚Tully糖厂的收购，而在澳大利亚Proserpine糖厂的收购争夺战中，中粮的对手是抢先一步提出收购价格的丰益国际。

2、帝王洁具收购欧神诺陶瓷，算得上小公司收购大公司，收购的时候，帝王洁具一年营收在5亿左右。欧神诺陶瓷已经18个亿了。帝欧家居的出现，终于扭转了四川缺少一线卫浴品牌的局面。

3、阿里收购吉鑫控股。公告时间：2020年10月19日。交易金额：280亿港元。阿里巴巴宣布 *** 中国拟280亿港元约36亿美元收购吉鑫控股有限公司70.94%股权。

4、中国平安收购富通 自2007年11月始，中国平安先斥资11亿欧元，在二级市场陆续买入比利时富通集团总计18%的股票，成为其更大的单一股东，后又增持至99%。

求纵向并购案例

例如，汽车制造公司合并零配件企业、橡胶轮胎企业，钢铁冶炼企业合并煤炭、矿石开采企业以及运输企业等，均属于这种合并。纵向合并推行不同生产经营阶段纵向一体化的原因很多，诸如节约再加工成本、运输成本。

纵向并购，是纵向并购是指那些生产和经营业务互为上下游关系的企业之间的并购，目的在于控制某行业、某部门生产与销售的全过程，加速生产流程，缩短生产周期，减少交易费用，获得一体化的综合效益。

此次并购以横向并购为主，表现为有竞争关系、经济领域相同或生产的产品相同的同行业之间的并购。第二次并购浪潮发生在1915至1930年之间。此次并购则以纵向并购为主，其形式是大企业并购小企业，与中小企业之间的并购交错共存。

阿里收购吉鑫控股 公告时间：2020年10月19日 交易金额：280亿港元 阿里巴巴宣布 *** 中国拟280亿港元（约36亿美元）收购吉鑫控股有限公司70.94%股权。

然而，用友、金蝶等国内软件企业以往的并购，基本上都是为了得到某一块市场而进行的，如金蝶2001年并购开思软件、2006年并购深圳市歌利来，以及用友并购安易等，都是这样的目的，鲜有为了补充产业链而进行的纵向并购整合。