林地改果业开发该如何审批

办理各项建设工程使用林地的审核、审批手续按如下程序进行：

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（一）申请

经县级以上人民 *** 或其有关部门批准立项后，用地单位向县级以上林业行政主管部门申办使用林地审核手续；填报《使用林地申请表》一式四份（若按审核权限必须报国务院林业行政主管部门审核的；一式五份）；同时应当提供如下材料：

1、建设项目批准文件（立项批文）；

2、被使用林地的权属凭证（即《林权证》或《山林权证》。缺此证的；由县级以上人民 *** 出具书面证明，说明缺此证的原因和是否存在山林权属纠纷等）；

3、有资质的设计单位作出的项目使用林地可行性报告；

4、与被征占用林地单位签订的林地、林木补偿费和安置补助费协议；

5、被使用林地的平面图。

（二）受理

最初受理的县级林业行政主管部门应当派出专业人员到被使用林地现场进行实地核查，填写《使用林地现场查验表》。若经初步审核同意，县级林业行政主管部门应以书面形式提出确保恢复不少于被使用林地面积的森林植被的具体措施。为严格控制各项建设工程使用生态公益林林地，确保我省生态公益林的面积不减少，被使用的林地中若涉及生态公益林林地最初受理的县级林业行政主管部门应当向省林业行政主管部门提供请求调整生态公益林地籍小班位置的书面报告，调整的生态公益林面积应不少于被使用林地的面积；并写明被使用生态公益林林地和计划调整的生态公益林林地的情况（包括地籍小班号、面积、蓄积、树种、林组划分、二级林种、生态功能等级等），经同级人民 *** 和地级以上林业行政主管部门签署意见盖章 后；报省林业行政主管部门审核或审批。

（三）缴费

最初受理的县级林业行政主管部门初步审核同意后，同时通知用地单位按粤价〔1999〕173号文规定的收费标准依法预交森林植被恢复费。用地单位可在当地银行直接汇款到建设银行广东省分行营业部，收款人：广东财政代收费专户；收款银行：建设银行广东省分行营业部；帐号：20880001（汇款时必须在“用途”栏填写“缴纳森林植被恢复费”；代码07501）；付款人：用地单位。也可凭省林业行政主管部门开具的《广东省省级行政事业性收费（基金）缴款通知书》到省财政部门指定的代收款银行直接缴纳。

（四）上报

经最初受理的县级林业行政主管部门初步审核同意后，将有关材料逐级上报地级以上林业行政主管部门审核后；报省林业行政主管部〕司审核和审批。上报的材料包括：

1、由用地单位提供的材料：

（1）《使用林地申请表》；

（2）建设项目批准文件；

（3）被使用林地的权属凭证；

（4）有资质的设计单位作出的项目使用林地可行性报告；

（5）与被征占用林地单位签订的林地、林木补偿费和安置补助费协议；

（6）被使用林地的平面图；

（7）用地单位缴纳森林植被恢复费的银行收款凭据（或复印件）。

2、由最初受理的县级林业行政主管部门提供的材料：

（1）《使用林地现场查验表》；

（2）恢复森林植被具体措施的书面说明；

（3）需要征占用生态公益林林地时，请求调整生态公益林地籍小班位置的书面报告。上报的材料应当齐全、真实、准确，否则；省林业行政主管部门将予以退回；不予办理。

（五）审核、审批

对上报项目的审核、审批，省林业行政主管部门实行初审和会审制度，每月会审1－2次。由主办处室进行初审；提出初审意见后，提交会审小组进行会审。经审核同意的，由省林业行政主管部门核发《使用林地审核同意书》。若使用林地的面积超过《森林法实施条例》第十六条 所规定的审核权限；由省林业行政主管部门上报国务院林业行政主管部门审核。

注意事项

1、项目经审核同意后，用地单位到国土主管部门办理建设用地审批手续；经批准同意后，方可使用林地。未经林业行政主管部门审核同意的；国土部门不得受理用地申请。使用林地如需砍伐林木的，用地单位应当向当地县级以上林业行政主管部门申请林木采伐许可证；并纳入年度采伐限额指标。如无证采伐，则按有关法律进行处理。

2、一项工程使用林地应一次性提出用地申请，不得化整为零。鉴于交通、通讯、管道、输变电线路等工程项目的用地呈带（线）状，可以县级为单位作为一个项目进行申办，但不得以乡镇为单位作为一个项目进行申办由于通讯和输变电等架空线路工程的技术和安全上的原因造成用地方面的特殊性，根据粤办函「2000」565号文的规定，凡属下列情况的林地都应当申办使用林地审核手续：电杆或电塔架用地；线路沿途的林地上禁止种植林木或限制林木生长高度的地带；需要砍伐林木的地带。

3、为保护生态环境和自然景观；严禁在流程100公里以上的干流和500公里以上的一、二级支流两岸自然地形的之一重山和国道、省道、高速公路等主要公路边的生态公益林区采石取土。严禁在沿海国家特殊保护林带内和生态公益林林地内采矿、采石或挖塘养虾。确需在其他林地上采石的或使用林地取土两年以上的；应当按征占用林地审核手续办理，不能当作临时使用林地进行审批。

4、审批权限由地级市和县级林业行政主管部门批准的临时使用林地项目；要同时报上级林业行政主管部门备案，森林植被恢复费由批准单位按省规定的标准收取。

关于林地转变成开发用地要经过哪些部门和程序？

要经过林业主管部门、占用或征用林地单位、土地行政主管部门。需缴纳林地补偿费、林木及其他地上附着物补偿费和安置补助费，具体程序如下：

根据《森林法实施条例》有关规定，森林经营单位以外的单位(即用地单位)因勘查、开采矿藏和修建道路、水利、电力、通讯等工程，需要长期占用或者征用林地的，按以下程序办理手续：

1、用地单位向县级以上人民 *** 林业主管部门提出用地申请。其中，占用或者征用防护林林地或者特种用途林林地面积10公顷以上的，用材林、经济林、薪炭林林地及其的基础上，各增加一套材料。

2、经林业主管部门审核同意后，按照国家规定的标准预交森林植被恢复费，按规定向被占用或征用林地单位交纳林地补偿费、林木及其他地上附着物补偿费和安置补助费。具体补偿标准和补偿办法依据各省、自治区、直辖市规定进行。

3、领取使用林地审核同意书。

4、用地单位凭使用林地审核同意书依法向土地行政主管部门办理建设用地审批手续。按照现行的《森林法》和《森林法实施条例》规定，占用或者征用林地未经林业主管部门审核同意的，土地行政主管部门不应直接受理建设用地申请，用地单位不能直接向土地行政主管部门申请。

扩展资料：

概念

林地是森林的载体，是森林物质生产和生态服务的源泉，是森林资源资产的重要组成部分。《森林法》规定，林地是指郁闭度0．2以上的乔木林地以及竹林地、疏林地、未成林造林地、灌木林地、采伐迹地、火烧迹地、苗圃地和县级以上人民 *** 规划的宜林地。在进行经济效益评估时主要是对各类型林地面积及其价值进行评估。

分类

按土地利用类型划分，林地是指生长乔木、竹类、灌木、沿海红树林的土地，不包括居民绿化用地，以及铁路、公路、河流沟渠的护路、护草林。

林地又分出有林地、灌木林、疏林地、未成林造林地， 迹地和苗圃6个二级地类。

林地概况

主要用于林业生产的地区或天然林区统称为林地。世界的天然林区主要分布在热带雨林带和亚寒带针叶林带，以及中、低纬度的山区。据1992年统计，世界森林面积为38.6亿公顷，森林覆盖率约为30%。我国宜林地面积约占全国土地面积的25%以上。1994年底我国森林覆盖率为13.9%。

参考资料：

《中华人民共和国森林法实施条例》——百度百科

林业调查规划设计资质认证要求

林业资质标准

林业资质，这里指的是林业调查规划设计资质，其分为甲级，乙级，丙级，丁级四种等级的资质，而如果是初次申请的话，只能从丁级或者丙级资质开始，要想申请甲级或者乙级，只能通过升级才能办理，那么话不多说，接下来就为大家详细介绍林业资质的各等级标准。

一、甲级林业资质应当同时具备以下条件：

（一）从事林业调查规划设计业务不少于10年。

（二）注册资金不低于300万元（事业单位除外）。

（三）有固定的办公场所和必要的专业设备。

（四）专职从事林业调查规划设计业务的技术人员不少于40人，相关技术人员不少于80%，其中具有高级专业技术职称的人员不少于30%，聘用专职退休专业技术人员不多于10%。

（五）近5年内主持或者独立承担下列5个类别以上的林业调查规划设计业务。

二、乙级林业资质应当同时具备以下条件：

（一）从事林业调查规划设计业务应不少于5年。

（二）注册资金不低于150万元（事业单位除外）。

（三）有固定的办公场所和必要的专业设备。

（四）专职从事林业调查规划设计业务的技术人员不少于15人，相关技术人员不少于80%，其中具有高级专业技术职称人员不少于30%，聘用专职退休专业技术人员不多于10%。

（五）近5年内主持或独立承担下列5个类别以上的林业调查规划设计业务。

三、丙级林业资质应当同时具备以下条件：

（一）注册资金不低于50万元（事业单位除外）。

（二）有固定的办公场所和必要的专业设备。

（三）林业专业技术人员不少于10人，其中具有中级以上专业技术职称且从事林业调查规划设计工作3年以上的相关技术人员不少于50%，聘用专职退休专业技术人员不多于10%。

四、丁级林业资质应当具备以下条件：

有专业技术职称或者林业（学）相近专业学历，并从事过林业调查或作业设计工作的人员3人以上。

林业资质的甲级，乙级，丙级，丁级四种等级，对应了四种资质标准，从丁级资质到甲级资质，资质要求逐渐提高，申请难度也对应提高。

林业设计资质如何申请？

申请资质要想一步到位林业资质项目变更流程图，在完全不了解资质林业资质项目变更流程图的情况下，是不切实际的。要想一步到位申请办下林业资质。需要找专业的代办机构。要找办理经验丰富，并且确实是办理过林业资质的机构。这样才能事半功倍。才能一定程度上节省大量时间去做业务上的事情。

下面林业资质项目变更流程图我们来聊聊林业资质办理的一些申报须知：

丙级林业调查规划设计单位应当同时具备以下条件：

（一）有固定的办公场所和必要的专业设备。

（二）林业专业技术人员不少于 10 人，其中具有中级以

上专业技术职称且从事林业调查规划设计工作3年以上的相关

技术人员不少于 50%，聘用专职退休专业技术人员不多于 10%。

丁级林业调查规划设计单位应当具备以下条件：

有专业技术职称或者林业（学）相近专业学历，并从事过

林业调查或作业设计工作的人员 3 人以上。

初次申请林业调查规划设计资质的单位，只能

从丁级或者丙级资质开始，申请丁级资质仅限于基层林业组

织。

申请材料

（二）首次申请林业调查规划设计资质，需提交以下材料：

1.林业调查规划设计单位资格认证申请表林业资质项目变更流程图；

2.企业法人营业执照副本或事业单位法人证书副本复印件；

3．法定代表人任命文件复印件、股东大会或董事会决议复印件；

4.企业法定代表人或事业单位法定代表人的身份证复印件；

5.技术人员身份证、毕业证书、职称证书、 协会继续教育结业

证书（没有可不提供）的复印件；

6.企业法人单位提供其与技术人员依法签订的劳动合同主要页

复印件（包括合同双方名称、聘用起止时间、签字盖章、生效日期）

和单位为技术人员缴纳连续 6 个月的社会养老保险明细汇总表复印

件（包括参保单位名称及公章、缴费人员姓名及社会保险号、社保

部门有效印章），必要时协会可要求申报单位提供社会保险管理网站

的操作截屏或视频资料；事业法人单位提供单位人事部门出具并加

盖公章的在编技术人员的人事证明材料原件，如属外聘人员还需提

供本款前述的劳动合同和社保证明材料；

7．办公场所证明，自有产权的须出具产权证复印件。租用或借

用，须出具出租（借）方产权证和双方租赁合同或借用协议的复

印件；国有森工企业林业局内设的林业调查规划设计单位只须提交第

1、5、6、7 项；

申请丁级（仅限于基层林业组织）资质的只须填写《林业调查

规划设计资质申请表》，并提供技术人员身份证、毕业证书、职

称证书的复印件。

工程项目经理变更流程是什么？

工程项目经理变更流程如下：\x0d\x0a \x0d\x0a1、拟变更工作单位的项目经理需填写《项目经理资质变更申请表》一式三份、《项目经理资质变更备案表》一式二份；\x0d\x0a2、调出、调入单位及调出、调入单位注册所在地设区市建设行政主管部门或省级建设行政主管部门分别在《建筑业企业项目经理资质变更申请表》上相应栏目签署意见并加盖公章；\x0d\x0a3、本人持《项目经理资质证书》原件、《项目经理资质变更申请表》一式三份、《项目经理资质变更备案表》一式二份到省建设厅办理变更手续；\x0d\x0a4、项目经理调入单位必须是具有建设行政主管部门核发的建筑业企业资质的单位；\x0d\x0a5、项目经理资质变更后，二年内不得再次变更工作单位；\x0d\x0a6、非建设部、省建设厅颁发的《项目经理资质证书》不得变更。\x0d\x0a7、一级项目经理办理变更注册手续时，除提供第三条要求的材料外，还需同时向主管部门提交与新聘用单位签订的劳动合同、新聘用单位出具的工资证明、新聘用单位为项目经理缴纳“三金”的凭证等有关证明材料，并提供原件进行核对

二十三、建立需求变更流程

项目管理三角形中定义了项目进度，质量，成本和范围之间的关系。对于一个项目经理而言， 控制项目范围是重中之重 。

当一个项目的 需求肆意蔓延的时候，会导致项目的失控 ，具体体现在：

1.团队平白无故莫名加班还是赶不上进度。

2. 交付的功能和需求的功能匹配不上，不是多了就是少了。

3. 项目成本超过预算，整个项目像无底洞一样需要一次又一次的增加预算。

而上面每一个对于项目而言都是毁灭性的。所以在项目开始阶段， 定义需求变更流程是十分必要的。

1.项目中的变更可以追根溯源

每一次的变更对应的会有变更号，并且有对应的对于项目的影响分析。 比如项目的工时需要增加，项目需要延期多久等等。最终由客户选择是否要将该变更放入项目中。 一旦客户批准了，项目经理就可以更新项目范围，和项目计划。同时在RQM里增加该功能。

所以针对每一个变更，有会有一个变更明细， 具体罗列：

a. 变更的功能是什么

b. 变更的影响是什么

c. 客户是否接受该变更。

从而，对于每一个变更都可以在任何时候追踪到。

2.  项目的变更对于项目的影响更为透明

因为针对每一个变更，都会有影响分析，方便项目中每一个相关干系人了解，当前变更的状态，是否被接受，是否已经添加打项目范围中。

从流程上避免了随口一说就要加功能的现象。

3.  避免只加工时不加预算的现象

由于 影响分析还会牵涉到对于交付日期，需要工时，特殊技能的分析。一旦客户批准了该变更，表明客户是承认对于项目计划，预算的修改的。 所以项目经理可以名正言顺的更新项目计划，该延期的延期，改加资源的加资源，该申请预算的申请预算。

从而达到避免只加工时，不加工期，不加预算等弊病。

现实项目中经常听到程序员抱怨加班多，来不及做，很大程度上都是在位项目需求变更得不到有效控制而买单。当然软件开发这行也加班在所难免，偶尔的赶工对于万不得已的情况下是需要的。但是如果把加班也算到项目日成里去，这是不对的，对于项目来说，风险也是很大的。

毕竟，如果加班都做不完怎么办？ 不交付了吗？

清楚了项目变更流程对于项目的意义，那么我们 怎么定义项目的变更流程呢？ 莫斯觉得可以从下面两点出发：

1. 项目变更需要由专人维护。

主要体现在几个方面：

a. 每个团队处理变更的人要有，也只能有唯一一个。

对于多团队协同合作的场景，常常会遇到其他团队的某个队员向我方团队的某个队员说要改个某某功能。这种情况下改还是不改值得商榷。之一该队员是否能够代表他们团队，而他的改动要求是否得到了客户的同意？第二我方团员听到的改动是否是客户的原本要求，理解上会不会有歧义？

鉴于以上情况，对于项目中的每一个团队，指定一个作为双方交流变更的联系人会是一个不错的选择。

b. 每个变更需要由专人follow，确保快速及时的给到客户反馈。

因为每一个变更需要经历多个状态，比如收到变更，组织相关人员分析变更影响。然后发送回客户等待批准。最后批准后，通知项目经理更新项目计划。

每一环都需要时间，而这时间长则几个星期，短则几天。只有专人处理，才能确保每一个变更及时有效的走到最后环节，无论是配准还是拒绝，都是一个结果。

c. 每一个变更需要有记录，对于批准的变更，需要及时加入到项目计划中。

我们在交付的时候经常会碰到某些功能做了，但是根本不知情，或者客户要求做的功能，团队遗漏了。

这其实是需求变更维护没有做好，对于每一个需求的变更，只有在客户批准之后才能够添加到项目计划中，同时为了维护好功能和交付的对应情况，还需要在RQM中添加该功能，以保证在交付的时候避免遗漏。

2. 制定变更流程，并告知相关人员

接下来说说变更流程怎么制定。

首先，定义变更的状态，比如，拟定需求变更，影响分析，客户认定结果，是否更新项目计划。

然后，定义相关阶段又哪方控制。 比如，我方团队负责影响分析，以及更新项目计划，而客户团队负责拟定项目变更和客户认定结果。

最后之作流程图，将如何处理变更简单明了的告诉所有相关人员。 可以是邮件，可以是在会议上同意说明一下。

下面是一个变更流程的定义，仅供参考，具体情况还是要和客户沟通后确定的：